2011年12月28日，周口朱師傅公司全體員工齊聚一堂，召開2011年度最后一次營銷大會，這也是周口公司的年度總結(jié)會議。周口公司不僅圓滿完成了總部下達(dá)的各項任務(wù)，而且《好乳真經(jīng)》單個品種銷量繼6月份呈現(xiàn)三倍增長好勢頭后，本季度里單月銷量又創(chuàng)新高。這是周口朱師傅公司一年來在陳匡明董事、陳月明總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力取得的豐碩成果。

　　會上陳匡明董事代表總公司對大家取得的成績表示祝賀，對2011年以陳月明總經(jīng)理為首的營銷團(tuán)隊所做的工作表示高度的肯定，同時對2012的工作表示滿懷信心和期待。

　　新的一年，新的期待。2012年即將來臨，在會議結(jié)束時，陳月明總經(jīng)理為大家樹立了新的目標(biāo)，理清了思路，明確了方向。提出2012年周口公司全體員工必須“三力合一”(即產(chǎn)品力、文化力、服務(wù)力)來實現(xiàn)我們的目標(biāo)：

　　一是用產(chǎn)品力做好市場。過去的一年，周口公司在總結(jié)2010年工作的基礎(chǔ)上，適時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，著重推廣乳豬“1+1+1”飼養(yǎng)模式，這一乳豬套餐在各線市場成功推廣后，緊接著大刀闊斧地對《好乳真經(jīng)》進(jìn)行深化銷售，引導(dǎo)畜牧養(yǎng)殖戶適當(dāng)延長使用階段(從20斤用到120斤)，養(yǎng)殖戶效益明顯提高，市場前景一片欣然;另一個產(chǎn)品是“好伙伴”濃縮料。該產(chǎn)品上市起，養(yǎng)殖戶反映效果顯著，所到之處都有一席之地。好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最好的競爭武器。新的一年，營銷工作的重點仍然是發(fā)揮我們的產(chǎn)品力，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶，占領(lǐng)市場。

　　二是用文化力影響市場。朱師傅通過10多年的發(fā)展沉淀，已形成獨具特色的企業(yè)文化，通過一批批朱師傅人的接力與傳承，每一個朱師傅人都朝著“有豬的地方就有朱師傅”這個偉大愿景而不懈努力，緊緊圍繞“使命、創(chuàng)造、成長、共享”的朱師傅核心價值觀而執(zhí)著追求。文化是一種潛在的力量，亦是一種看不見的秘密武器。朱師傅的客戶中，與公司共同成長的數(shù)不勝數(shù)，合作時間比一般員工工齡還長的比比皆是，這些都是朱師傅企業(yè)文化發(fā)揮的作用。所以，陳月明總經(jīng)理明確提出，我們在新的一年里要更加發(fā)揮出朱師傅企業(yè)的“文化力”，比如：公司對內(nèi)對外的誠信，以人為本的人才理念、執(zhí)著追求的品質(zhì)理念，以及朱師傅致力于在發(fā)展中打造和諧企業(yè)的社會責(zé)任感等。把這些企業(yè)文化展現(xiàn)到我們的客戶面前，用文化去感染人。一是要做好朱師傅企業(yè)文化忠實的傳播者，我們營銷人員所到之處都應(yīng)留有朱師傅企業(yè)文化的芳香，走過的每一步都應(yīng)有朱師傅企業(yè)文化的堅實腳印;二是努力把自身塑造成朱師傅文化的“濃縮體”和“代言人”，強(qiáng)化“朱師傅人”的意識，讓更多的客戶從我們身上領(lǐng)會到朱師傅文化的包容與和諧，以自身為載體，用企業(yè)文化去打開市場的另一扇門。

　　三是用服務(wù)力推動市場。企業(yè)是一臺高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一個部件的配合都可以決定它運轉(zhuǎn)的效率。過去的一年，周口朱師傅在財務(wù)部、銷管部的人才培養(yǎng)與招納上達(dá)到了預(yù)期的目的，為整個大團(tuán)隊的高效開展增加了后勁兒，加足了馬力。這些部門人員的調(diào)整與培養(yǎng)都是為了一個詞——服務(wù)力。部門間環(huán)環(huán)相扣，連得起，扣得住，跟得上，這就要求各個部門，不同崗位的人上下一心，努力提升服務(wù)意識和執(zhí)行力。同時還特別強(qiáng)調(diào)了營銷隊伍成員在客戶面前要樹立一種新的朱師傅人服務(wù)形象，用服務(wù)力去贏得客戶對“朱師傅”品牌的信賴，用服務(wù)力去提升“朱師傅”的品牌影響力。在競爭日趨激烈和產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的飼料行業(yè)，唯有提升我們的服務(wù)價值，讓終端用戶真正享用到貨真價實的“朱師傅”，才是未來飼料競爭制勝的有力武器。可謂“品質(zhì)恒久遠(yuǎn)，服務(wù)價更高”。

　　新的起點、新的征程、新的挑戰(zhàn)，我們一定會有新的突破;產(chǎn)品力、文化力、服務(wù)力，三力合一，周口朱師傅一定會更加給力!