金衛(wèi)東，禾豐集團(tuán)股份有限公司董事長，95年之前他是飼料業(yè)界赫赫有名的“打工皇帝”，1995年春金衛(wèi)東辭去全球知名飼料企業(yè)亞洲區(qū)總裁助理、北京分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，和幾位飼料人才一起開始了共同創(chuàng)業(yè)。10年創(chuàng)業(yè)到今天，他打破了飼料界外企的壟斷，現(xiàn)已經(jīng)有了27家工廠、一千多名工人，年產(chǎn)值15個億，成為名副其實的飼料大王。

　　1991年，動物生理生化專業(yè)碩士畢業(yè)、做過兩年大學(xué)教師的金衛(wèi)東南下深圳，來到一家世界知名、我國當(dāng)時最大的外資飼料企業(yè)打工。初到公司的金衛(wèi)東和幾個新加盟的同事發(fā)現(xiàn)，公司居然免費供應(yīng)茶和咖啡。他們很興奮，不知不覺間，多喝了幾杯。第二天他們發(fā)現(xiàn)新貼出了一則通知：“茶和咖啡為外方員工準(zhǔn)備，中國雇員請自重?！边@件事深深刺痛了金衛(wèi)東們的心。當(dāng)晚他們在一個地方暢飲，并相約日后一定要打造出一個屬于他們自己的飼料帝國。為了這一天，金衛(wèi)東們很努力。短短的時間，他們幾個很快做到了相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對從事的行業(yè)有了充分的了解。當(dāng)時的中國飼料市場，外資企業(yè)一統(tǒng)天下，作為飼料的核心部分和科技含量最高的產(chǎn)品，預(yù)混料幾乎全部為外資企業(yè)壟斷。抱著打破外資企業(yè)的壟斷，創(chuàng)立中國人自己的名牌預(yù)混料的夢想，金衛(wèi)東和他的朋友們辭職了。

　　金衛(wèi)東率領(lǐng)7個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，與遼寧省農(nóng)墾局的一家公司簽訂了合資協(xié)議。金衛(wèi)東等人以管理能力、經(jīng)驗和智慧入股，占20％的股份，農(nóng)墾局出資，占80％的股份，年投資回報率33％。1995年6月，沈陽禾豐公司有限公司注冊成立。創(chuàng)業(yè)之初，形勢嚴(yán)峻。競爭對手、有百年歷史的外資企業(yè)在東北市場降價、傾銷，在禾豐的產(chǎn)品沒有出來之前，就開始嚴(yán)兵把手、布陣設(shè)防。困難像大山一樣壓在禾豐公司創(chuàng)業(yè)者的頭上。以采購為例，由于差一種原料就不能開工，為了買齊近百種原料，他們不得不去賒貨，可十家供應(yīng)商有九家會拒絕他們；撥通1000個電話，會遭到900次拒絕。長期的沉重挫折感導(dǎo)致當(dāng)時的采購經(jīng)理王仲濤頭發(fā)一片一片脫落。金衛(wèi)東們白天當(dāng)老板，晚上睡地板。最初一連5個月沒有發(fā)工資。為了省錢、省時間，他們盡量把所有的睡覺時間都安排在火車上。艱苦努力換來了事業(yè)上突飛猛進(jìn)的發(fā)展。半年之內(nèi)，他們完成了對手外資企業(yè)一年半到兩年才能達(dá)到的銷量。9月份，超越了盈虧平衡點。那天晚上，全公司的人都喝醉了。

　　而今，禾豐公司已成為集團(tuán)化公司，2004年被評為全國百強民營科技企業(yè)，董事長金衛(wèi)東被授予民營科技企業(yè)家的稱號。2004年11月14日，在溫家寶總理主持召開的東北老工業(yè)基地振興工作座談會上，禾豐作為民營企業(yè)和惟一的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)出席了會議，公司總裁王鳳久受到溫總理的親切接見。

　　2000年5月某天快下班的時候，高全利等18位年輕的經(jīng)理人被金衛(wèi)東叫進(jìn)辦公室。金代表公司董事會宣布，把公司部分股份分給大家：“明天到工商局注冊，大家從現(xiàn)在開始都是百萬富翁，如果未來我們公司能上市，大家都是千萬富翁?！备呷f：“我當(dāng)時都不敢相信自己的耳朵，怎么這么突然我們就都富有了！不明白為什么突然給我們這么多錢，平時我們要求漲工資老板都斤斤計較。”禾豐公司的股份設(shè)置從目前來看，是飼料行業(yè)的企業(yè)中最分散的，最大的股東擁有20％多，最小的股東擁有1％?！拔覀兊谌卧鲑Y擴(kuò)股正在進(jìn)行。每個分公司大概讓出3％的股份，給公司的四五名管理者。我們將用財富和智慧結(jié)合，用我們品牌和他們的青春來結(jié)合，讓這些有知識沒有財富的人，變成既有知識又有財富，還有發(fā)展的舞臺。這就是我們公司目前股份設(shè)置方面的創(chuàng)新?！苯鹫f。

　　“我們分股權(quán)不是按投資而是按能力?！苯鹦l(wèi)東告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期，為保證決策的執(zhí)行快速、集中，由他個人占有全部股份。等公司發(fā)展到一定階段了，“我不能再一意孤行，而且大家都是有能力、有智慧的人。”于是，他就把股權(quán)分給了最初的6個創(chuàng)業(yè)者，自己保留了32％的股份。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大時，他又把自己的股權(quán)下降到了20％多。“這個時候我沒有絕對的決策權(quán)和絕對的否決權(quán)。我相信我自己反對的事，而大家都贊成，應(yīng)該是大家對。如果這個時候再一意孤行，可能會成為公司發(fā)展的絆腳石?！苯鹦l(wèi)東笑稱，他逐漸由獨裁者變成掌舵人，又變成了現(xiàn)在的主要參與者。金衛(wèi)東很欣賞一句古話：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”金衛(wèi)東認(rèn)定，在人才制勝的年代，必須尊重人才，重用人才。

　　禾豐公司的早期員工現(xiàn)在幾乎大部分都留在公司，成了管理骨干。金衛(wèi)東說：“如果將來這些人自立門戶或者加入我們對手的行列，就會成為我們最強勁的敵人。與其這樣不如化敵為友，所以我們提出無償出讓股權(quán)，給這些為公司貢獻(xiàn)較大的精英們一些股份。”“成功要學(xué)會跟大家共享。從古到今沒有一個人因為有錢名垂青史。和大家共享特別是和優(yōu)秀的人共享，就等于讓自己的江山坐得更穩(wěn)。”

　　“飼料行業(yè)是產(chǎn)生商業(yè)巨子的神奇行業(yè)，中國的首富和世界首富從事的都是飼料業(yè)?！?月18日，在北京上地高科技園、金衛(wèi)東的辦公室，聽到此話，記者跟北大MBA的學(xué)子們一樣驚奇?！霸谥袊倜缓琅判邪裆?，希望集團(tuán)劉氏兄弟名列榜首。改革開放以來，風(fēng)云人物如過眼煙云，但頭把交椅上坐的是飼料大王?！苯鹦l(wèi)東笑道。中國如此，美國呢？

　　“我認(rèn)為美國最富有的人不是比爾·蓋茨?！苯鹦l(wèi)東說，“因為比爾？蓋茨的財富是基于股市的價值所作出的判斷。1997年比爾·蓋茨的個人資產(chǎn)是1000億美元，到如今經(jīng)過這么多年的發(fā)展，微軟的產(chǎn)品銷售量提高了，覆蓋率增加了，知名度更大了，可是比爾·蓋茨的財產(chǎn)卻變成了460億美元。因為微軟的市值下降了。股市的變化是瞬息萬變的。我覺得美國最富有的人應(yīng)該是那些股份沒有上市的家族企業(yè)。美國第一私人公司Cargill也是農(nóng)業(yè)企業(yè)，飼料為其主業(yè)，前不久，又收購了全美第一大飼料企業(yè)普瑞納公司。Cargill年銷售額約1000億美元，是名副其實的巨無霸?！?/P>

　　“事實證明飼料業(yè)是產(chǎn)生商業(yè)巨子的神奇行業(yè)?！苯鹦l(wèi)東自信地說，“飼料行業(yè)盡管只有5％左右的利潤水平，但容易形成大規(guī)模經(jīng)營，而且年資金周轉(zhuǎn)可達(dá)10次以上，年回報率可超過50％?！敝袊且粋€農(nóng)業(yè)大國。我們常常自豪地講，我們以全球7％的土地養(yǎng)活了全世界22％的人口。而金衛(wèi)東卻敏銳看到，中國是全世界40％的農(nóng)民養(yǎng)活了另外7％的非農(nóng)業(yè)人口。我國糧食安全問題曾引起全世界的關(guān)注。那么中國糧食用在哪里呢？金衛(wèi)東說，中國城市人年均消耗糧食才80公斤，中國近40％的糧食是被飼料行業(yè)消耗了，中國飼料行業(yè)的用糧超過了其他非食用行業(yè)用糧的總和。因此，發(fā)展民族飼料業(yè)，研制開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效的飼料意義重大。

　　金衛(wèi)東給記者算了一筆賬：中國加入世貿(mào)組織后，畜牧業(yè)是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品有國際競爭力，起碼能保證把外國產(chǎn)品大部分拒于國門之外。歷年的價格統(tǒng)計表明，養(yǎng)一頭豬可獲利100元，一只蛋雞獲利10元，換言之，養(yǎng)一頭豬或10只蛋雞就等于種一畝地。一個家庭養(yǎng)50頭豬、500只雞并不難，規(guī)模擴(kuò)大很容易。飼料工業(yè)的發(fā)展，使得養(yǎng)殖業(yè)變成了一項簡單勞動，不但在國際市場有很大潛力，就是國內(nèi)市場也是世界第一大市場。隨著中國現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，更多的人提高了生活水平，動物產(chǎn)品的需求還將增大?！拔覀児灸壳笆侵袊鲲暳系牡谑蚁胛磥淼?0年時間超過前九名，變成中國的第一名?！苯鹦l(wèi)東雄心勃勃地展望未來。

　　禾豐公司凈資產(chǎn)1．5億元，幾乎沒有應(yīng)收賬款，人均年創(chuàng)造價值70萬元。“變成中國第一名就有可能變成世界第一名，因為中國人口最多，飼料生產(chǎn)也許到那個時候最大。兩個數(shù)據(jù)給我提供可能，一是中國目前生產(chǎn)飼料是美國的一半，而中國人口是美國6倍，我們還有12倍的成長空間，高成長空間讓我們有可能實現(xiàn)目標(biāo)；二是公司的過去告訴我們將來。過去幾年里我們公司成長了200倍，未來在10年的時間里再擴(kuò)大50倍，年增長速度只要能達(dá)到40％，就能實現(xiàn)我的夢想。在人類創(chuàng)造的所有領(lǐng)域中選擇其中的一個并成為天下第一。