執(zhí)行力有三個(gè)層次：
    第一層：無章可循，摸著石頭過河。領(lǐng)導(dǎo)埋怨員工執(zhí)行力差，或不好好工作，或交待布置的工作不能按時(shí)完成。其實(shí)，這些要建立在有規(guī)可依、有章可循的基礎(chǔ)上，包括制度上“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，允許做什么，不允許做什么，還有流程上要求，必須按照操作規(guī)程走，否則違反規(guī)定?？芍^摸著石頭過河，走到那里算那里，執(zhí)行效果最差。

    第二層：有章可依，瞞天過海。有戰(zhàn)略保障、制度保障、流程保障，但下屬執(zhí)行力仍然差，凡事七七八八，過得去就行，而不是善始善終，按照規(guī)定圓滿完成任務(wù)，蒙混過關(guān)，應(yīng)付交差，得過且過，瞞天過海，而管理層一是缺乏激勵(lì)措施，二是手段機(jī)制有問題，三是管理層人為問題，虎頭蛇尾，朝令夕改，山頭主義等等，四是制度流程制定的有問題，或不具可操作性，或沒有有效性，使下屬執(zhí)行不下去，完不成任務(wù)。

    第三層：循規(guī)蹈矩，無為而治。有完善管理制度和流程體系，員工都能按部就班、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，按照制度流程認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍去實(shí)施，高效、高質(zhì)，公司上下有一種積極向上、雷厲風(fēng)行、以結(jié)果績效為導(dǎo)向的氛圍和管理體系，每人知道自己的目標(biāo)和完成任務(wù)的手段方法，既能干又愿意干，實(shí)現(xiàn)組織高效的良性循環(huán)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

    執(zhí)行力是一種關(guān)于怎么做、怎么完成任務(wù)的學(xué)問和能力，從而實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的連接，需要方方面面、上上下下的統(tǒng)籌配合才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作，一定會(huì)有好的組織績效。